AI人材不足の実情と、社内に専任者がいなくても導入を進める方法

AI人材不足が生じる背景

生成AIをはじめとするAI技術は急速に進化しており、技術知識だけでなく、現場の業務理解、経営層との橋渡し、ベンダー選定、社内調整までを担える人材は限られています。こうした人材を正社員として採用しようとしても、採用市場での競争が激しく、時間とコストがかかるのが実情です。

正社員採用の課題

AI推進担当者を正社員として採用する場合、次のような課題に直面しやすくなります。

• 採用活動に3〜6か月程度かかる
• 採用後も教育期間が必要
• 適任者が見つかっても、他社との争奪戦になりやすい
• 採用してもプロジェクトの規模・期間が変動するとミスマッチが生じる

業務委託という選択肢

正社員採用が難しい場合、必要な期間だけ業務委託で依頼できるFDE（AI推進責任者 as a Service）を活用することで、採用活動を経ずにAI推進を前に進められます。週1〜2日程度の伴走から始め、PoCの進捗に応じて稼働を調整するといった柔軟な関わり方も可能です。

社内人材の育成という視点

外部人材の活用と並行して、社内担当者がFDEの推進プロセスに関わることで、ノウハウを徐々に社内に蓄積していくという進め方もあります。将来的な内製化を見据える場合は、こうした知見移管の設計も検討しておくとよいでしょう。